由G8执行的流程包括以下步骤：
第一步：制定收购战略
确定收购目标和详细的收购计划，包括预期的利益和机会。
第二步：确定搜索标准
提出具体的搜索标准，以评估和选择目标企业。
第三步：搜索潜在的目标公司
进行研究，确定具有潜力符合收购战略的公司名单。
第四步：启动收购计划
制定详细的收购计划，包括资源和预算的安排。
第五步：进行定价分析
对目标企业的财务状况进行评估，确定实际价值。
第六步：谈判
制定谈判战略，包括交易的条款和条件。
第七步：进行深度M&A审查
进行广泛的目标企业调查和审查，以确定风险和机会。
第八步：签署收购协议
执行步骤以起草并签署收购协议，明确交易的主要条件和承诺。
第九步：为收购制定财务战略
制定与收购过程相适应的财务战略，包括资金来源和财务结构。
第十步：完成交易和整合
完成收购过程，执行整合步骤以实现有效的合并。
